疫情过后鲜花行业会有哪些变化梭罗树属兴仁女贞吊兰属柔毛箬竹绿串珠

疫情过后，鲜花行业会有哪些变化？

:本站工作人员从互联获悉 灾难之下，皆为寒冬，但是，没有一个寒冬不会过去，也没有一个春天不会来。疫情的突袭，对于各行各业来说都有着或多或少的损失，每个行业都在面临着伺机而起的考验，是危是机，我们一起面对。

今年的情人节花卉行业至少损失上百亿，被寄予厚望的 大情人节 、 三八女神节 已落下帷幕，不论战绩如何，或是放弃多少，我们吸取教训如氧化皮、金属碎屑等等，向前看。

经过这一次突发事件，有了应对突发事件的能力，那么以后发生什么都没有再怕的了。

那么疫情过后，花卉行业会有哪些变化呢？

种植端要集中化、标准化、品牌化

零售端，线上消费持续发展

物流时效稳定、组织能力再提升

线上营销、花艺技巧等相关培训的大力崛起

一件代发不断崛起，实体花店遇危机

疫情过后还有哪些值得期待的？

种植端集中化、标准化、品牌花

种植端的云南花农们，在2020年经历的是双重打击，损失惨重，甚至有面对倒塌的花棚无力挽救的，但好在有相关部门、拍市以及相关花卉企业的帮助，才得到了一些缓解，花易宝是其中之一，在春节期间帮助花农销售出了360余吨鲜花。

在疫情之前，已经有更多省份开始建立花卉合作社发展花卉产业，并且列入多个地区促农增收致富项目。所以就算没有疫情的推动，花卉产业朝着合作社的方向发展也只是时间的问题。

花卉种植初期，大部分花卉主产区均为散户种植，一直存在着 散、乱、差 等问题，这也是阻碍云南花卉品质的原因之一。

发展花卉合作社能够促进花卉种植端朝着集中化、标准化、品牌化的方向发展，种植设施设备有所提升，集体力量优于个体力量，抵抗突发时间的能力会更强。

相比个体种植户，合作社的形式对打造品牌更有利，这样一来会更加注重品质，品质把握好口碑、竞争力就随之而来， 品牌溢价 的优势会更加明显，发展道路更加长远。

疫情期间，因为物流的关系，基中共中央政治局委员、国务院副总理、国家新材料产业发展领导小组组长马凯出席会议并讲话本是好花优先售出，有点瑕疵的鲜花基本都被销毁了，这也在很大程度上消除部分花农的 小农思想 ，认识到 品质才是硬道理 的理论。

零售端，线上消费持续发展

面对疫情，花店面临两种情况：买不到花材，送不出花礼。买不到花材是我们供应链端的发货商、物流需要解决的问题，花店需要解决 最后一公里 的配送问题， 闪送 、 跑腿 等业务也会随之发展，那么我们花店最需要解决的就是拓客、维护客户的问题。

从刚刚过去的两个节日的数据来看，还是比较乐观的。

疫情的影响下，消费者为减少外出，促进了线上消费的提升，2003年非典带动国内电商的快速发展，疫情的推动下更是推动了生鲜电商的快速发展。

消费者消费习惯具有一定的被培养性，疫情期间很长一段时间消费者都是依赖线上下单，我们常说21天养成一个习惯，疫情结束后的消费习惯更有利于线上生鲜的持续发展，鲜花作为生鲜类之一，也是值得期待的。

物流时效稳定、组织能力再提升

疫情期间多个行业损失惨重，很大程度上是因为交通受限，物流停运货物难以流通导致买卖双方连接被切断， 想卖的卖不出，想买的买不到 。

线上消费的发展与物流的发展在某种程度上是成正比的，购的越多，需要的物流快递就越多，也就是说线上订单的发展加速物流快递的发展。

为适应快速增加的订单量，物流公司必定要加强生产工作效率、提高组织生产能力，解决配送末端的问题，强大的物流配送系统是建立行业物联的基础。

线上营销、花艺技巧等相关培训的大力崛起

近年来，电商行业的发展越发崛起，疫情突发后有一定的推进作用，紧接着催生了新的商业模式的出现，线上平台的发展是其中之一。

疫情期间花艺直播尤其明显，很多花艺机构自主发起免费线上花艺培训、花店营销管理培训。

如果你去或者抖音等平台搜索 花 相关的内容一定会发现很多花卉行业的 萌新 ，他们的销售手法、营销策略都是值得很多传统花店学习的。

当然啦，任何免费都是为了后期付费做铺垫的。全国有一半以上的花店属于传统型花店，不注重线上营销，此时会滋生出培训机构来为这类花店服务，分析行业趋势，定制花店营销方案，能够帮助花店走上新轨道。

面对层出不穷的培训机构也要擦亮眼睛谨防被骗哦！

一件代发不断崛起，实矩叶卫矛体花店遇危机？

相信最近的基地一件代发已经在触动你了，或许已经在动摇，或许也还在不为所动。

基地鲜花一件代发，这类鲜花一般都是生活鲜花和家庭鲜花，不经过花店或者花艺师的手直接送到终端消费者手上，是不是意味着花店被架空了，完全没有发挥到作用。

这样的销售模式不断发展，花店是不是有危机感了呢？其实不然，一件代发的发展在很大程度上推动着礼品鲜花向生活鲜花、家庭鲜花的发展，对于鲜花行业来说是进步，是喜事。

花店大可不必担心，举个栗子：米其林等星级餐厅从来不会担心自己被菜市场取代一样的道理，不同消费水平的消费者的消费习惯不一定，定位的不定也注定消费群体的不同。所以只要有足够的能力，多种营销模式是可以兼容的。

疫情过后还有哪些值得期待的？

很多企业的重大突破也正是在各种突发时间下催生出来的，创造出新的销售模式，颠覆式的服务用于首创新的仪器时期，为下一个经济时代铺路。

2003年同时期，京东不得不关闭12家线下门店，生意全无，亏损巨大。但很快，刘强东就找到了解决办法：布局上营销。在人们闭门不出的日子里，购物仍旧是刚需，购就开始发挥起作用，京东在上的生意也就慢慢有了起色，04年京东就开始全面发力上商城，并于05年成功缩梗乌头转型成为一家专业的电商公司。

疫情过后，见花田基黄如面，和平安归来的你在一起，每天都是情人节。

对于许久未见的情侣会卖花想见，平安归来的一线战士们会收到来自家人、朋杯腺柳友甚至陌生人的鲜花祝福。

鲜花虽不是什么刚需商品，但是对于爱花人士来说会渐渐变成生活的调味剂，少了黯然无味，多了惊喜万分。

因为疫情的关系，很多新人的婚礼延期，疫情结束之后，婚庆用花卉大幅度提升，中国人讲究 大难不死必有后福 的说法，相信在这个过后必定有很多人会在决定走向婚姻的殿堂。

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